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],在我構思總教練這一系列文章時,先列了些名單,但從沒想過有郭泰源,直到2020年底參加一場公益活動遇到郭泰源,才驚覺到名單上沒有他,怎麼會漏掉?郭泰源明明當過總教練啊!還是、還是,因為他是1983年亞洲杯連投日韓17局將中華隊送進奧運的投手,是日職有「最佳洋助人」稱號的名將,所以我們這一代球迷一直以來就將郭泰源視為「神」一樣存在,神怎麼可能落入人間成為凡人,變成總教練呢? (圖片來源:截取自民視《臺灣演義》youtube畫面) 第一次當面看到「神」是在1993年日本總冠軍戰,那時服務的《職棒雜誌》派我前往日本採訪,當年太平洋聯盟冠軍是西武獅隊,那是西武王朝的全盛時期,至今仍有不少日職老球迷能講出西武主力選手的名單。那年西武的對手,是擁有名捕古田敦也在陣中的養樂多隊,一場未演先轟動的比賽。那場比賽郭泰源是先發,原本應該只是個場邊採訪記者的我,拜陳潤波老師之賜,郭泰源到日本發展,在眾多競爭者中最後會選擇西武隊,陳潤波是關鍵人物之一。陳老師帶著我到休息室後方去找郭泰源,離正式比賽還有點時間,郭泰源躺在按摩床上放鬆,看到我們一行人,在床上的郭泰源側身先是用下巴點了一下,然後再出聲打招呼,

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很酷、很郭泰源式的問候,接下來他就用臺語提醒我們按摩師來自上海,盡量用臺語講,因為對方都聽得懂。這就是和「神」的第一類接觸。然後我們有了第二次、第三次…很多次的接觸,相處最多的時間是我們合寫了一本名為《瞄準本壘》的投球技術書,但不論多少次接觸,我都不認為有天他會在臺灣當上總教練,因為人總是會選擇「愛惜羽毛」,珍惜得來不易的名聲。依郭泰源過去這麼多豐功偉績,「有名」自不在話下,「有利」?依他在日職十三年服役期間,該賺到的錢也不少了,所以名利都有了,很難相信他會跳入火坑,在臺灣總教練耗損率這麼高的地方,選擇再穿上球衣?但結果是,郭泰源不但接了總教練,而且在中職還帶過兩支不同隊伍,也不止一次地帶國家隊出征過。為何會走下神壇是我很好奇的。 (圖片來源:曾文誠) 答案和我預期的有點點不同,要郭泰源一口氣講很多話有點難,但對接手總教練一職的想法,他說了不少。郭泰源說:「身為一位職業選手,總是想有天是不是有機會擔任總教練。在日本職棒期間,我多少有點耳聞,總教練一職其實是夾在球團和選手之間的位置,但這也只是聽來而已,還是得親身經歷才能清楚。總教練不單純是技術工作,它也是管理職位,要帶領球員朝向目標前進,我可能會很理想化,有自己當總教練的想法,那究竟是不是這樣?總是要去接了才知道,所以就跳下去接了。」這個答案和我預想的有點出入,原以為他會給我一個什麼「人情壓力」之類的回答,畢竟當年誠泰cobras,行政單位有不少他的好友,像趙士強等,但沒有,郭泰源就給了很直爽的解答,就是想試試看而已。郭泰源在誠泰帶了兩年,這兩年曾把球隊帶進總冠軍戰。那有「試」出了什麼嗎?先跳開話題,聊一下郭泰源的投球哲學,我和他一起出書那段時間,曾寫下滿滿的筆記,歸納出幾個重點。一、投捕充分的默契配合:投手投得好不好,你面前十六呎外的那個隊友是最大的關鍵。二、良好的投球EQ:不要太在意隊友的得分,但也不要太在意自己的失分。三、全力投出第一球:身為一位投手千萬不要有怕的感覺,要全力投出第一球。四、全心封鎖第一打席:首棒出局、沒有人上壘,就不可能有接著下來的戰術。五、好的投球節奏:投手在球與球之間的節奏,都要考慮到身後的隊友守備。六、攻擊是最佳防禦:如果因為不敢投近身球,而被打安打、失分了,那麼你又對得起誰。七、投主審所好:投手和裁判賭氣是沒有用的,右手是他在舉而不是你。八、失敗是再進步的原動力:投手被對手痛宰時不要灰心、不要怕,當作打者是你的老師,這是你要付的學費。 (圖片來源:郭泰源) 這八點算是郭泰源投球心法,一位在日本職棒拿下117勝投手的生存之道。那麼,身為總教練,郭泰源自覺他的「心法」是?在投手丘上的郭泰源是強勢的,他有很好的球速,很勇於和打者對決,甚至不在乎近身球丟到打者。而轉換身份的他卻是截然不同,郭泰源是完全授權型的總教練,既然手下有教練團,那就全權給教練團去處理,不用太直接去面對選手。總教練太強勢,不是他的作風,這一點或許和他在西武時期,總教練(監督)是森祇晶有關。我問:「你在日本十三年有九年時間是在森祇晶底下擔任投手,你的觀察他是什麼樣的總教練?」郭泰源給了一個很奇怪的答案「我很少跟他接觸」,郭泰源進一步解釋是日職分工很細,其實他最常相處的是投手教練,要練什麼?準備什麼?都是直接對投手教練,監督反而和選手隔了一層。我進一步問有點不太禮貌的問題,我說:「以你們當年如此強的陣容,是不是誰來帶成績都不會太差?」郭泰源先是頓了一下,也許從沒有人問過他這問題。兩秒後他回說:「好像是這樣沒錯,但也有球隊明明是強的,但最後成績很差的,這種例子也不少,我也不知道別人來帶西武是不是就不一樣或相同,但森祇晶是很會帶心的監督,全隊的凝聚力很強,大家一起為了同一件事打拼,這一點他做得很好。」這也許就是答案,雖然對談的過程,

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郭泰源沒有講過一句「師法森祇晶」的話,但潛移默化應該是有幾分的,「授權教練」一如他在西武只針對投手教練、「把全隊團結起來」,變成總教練的郭泰源也渴望做到這一點。 (圖片來源:褚宗科 法老的攝影視界) 但「帶心」、「凝聚力」這加起來只有五個字的話其實是無比籠統,真要做到是不容易。反而在臺灣,如何加強球員的「職業」意識,從最實際面去切入,結果也許會好一些,所以郭泰源對選手講話就很直白。他會說:「錢是你們在領不是我,打好打壞你自己要負責。」他也會講:「不是冠軍的球隊拿不到高薪。」下一句更現實而殘酷,他對著底下的選手說:「是你要沒飯吃還是對手?」郭泰源這些話,讓我想到日本棒球作家近藤唯之的那句「職業棒球沒有友誼,它不是團體的運動,而是有妻室老小的人在打的棒球。」一位是日職打拼過的強投,一位是場邊採訪的媒體工作者,但對高度競爭的職業運動顯然有相同的體認。擔任達拉斯牛仔隊29年總教練一職的湯姆.蘭德里(Thomas Landry)曾說:「教練就是那個講出你不想聽的話,讓你看見不想看見的事,好讓你成為你一直知道自己做得到的人。」郭泰源也是如此,他要說出很不中聽的話,然後要做出選手不想見到的決定。這個決定是某場比賽,cobras的先發投手在投了四又三分之二局,在僅差一個出局數就可拿下勝投時,郭泰源卻將他換下來,這種已到嘴邊的肉硬生生被夾走的痛,郭泰源不是沒有嚐過。過去他跟我說,有一次隊友在前兩局就為他打下十幾分,一看就是穩拿勝投的比賽,結果他太大意、太輕敵了,沒想到自己一分接一分地丟,最後在投了四又三分之二局,只剩一個出局數就可以拿勝投時,教練卻將他換了下來。講述這一段過程,我以為郭泰源會有滿腹牢騷,畢竟只差一個人次就可以勝投加一筆,但他沒有,反而怪自己投得太差了。會像郭泰源當年自我檢討的選手並不多,畢竟那一勝就擺在眼前,肯定會對總教練的調度心生不滿,這樣的做法是不是和「帶心」互相違背,會造成球員和教練未來互動的嫌隙?郭泰源在做換投決定時應該也會了解這樣的情況,但他還是這麼做了,郭泰源給我的理由是「野手好不容易打那麼多分,你卻一直守不住,

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我不是怪他丟分數,投手丟分是難免,而是丟分後那種無所謂的態度是很要不得的。」這是郭泰源的理由,但我聽完卻覺得像似犯罪心理學的「破窗效應」,如果今天一位選手態度有問題,

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郭泰源不處理的話,那麼接下來大家有樣學樣,球隊就成了一盤散沙,表面看來是失了一位球員的心,但要的是其他24人的凝聚力。這或許就是總教練最難為之處,不可能面面俱到,什麼選手、什麼狀況都會有,能做的就是,郭泰源說了句很有趣的臺語「tsi̍t thuân so tsò tsi̍t oân」,意思是說,想辦法把不成形的麵糰揉成有模有樣的圓狀。那麼在有限的中職執教生涯,郭泰源做到了他的「so tsò tsi̍t oân」了嗎?最直接的印證自然是帶兵的成績,這一點似乎不是那麼ok,郭泰源無法做到像森祇晶那般,當選手時是巨人 V9時代的主力捕手,改當監督後,九年有八次拿下太平洋聯盟冠軍。而郭泰源沒有,能說嘴的只有將cobras帶進總冠軍戰,一次。 (圖片來源:截取自youtube畫面) 郭泰源似乎不是一個很在意成績的人。在和他一起寫書的那段時間,某天我問起郭泰源:「你在日本職棒總共投了幾勝?」結果他的回答嚇了我一大跳:「我怎麼知道自已投了幾勝?」聽到郭泰源講這句話,不知你會不會和我一樣驚訝,而且是驚訝得說不出話來,我一直以為一位職業棒球的投手,知道自己的成績,到底投了幾勝、幾敗、防禦率多少,就像我們一般人知道自己什麼歲數一樣,你該清楚自己活了多久吧?可是郭泰源不知道,當我將手中的資料清楚地告訴他,成績是「登板272場,117勝68敗18救援、防禦率3.16」之後,他也只是淡淡說了句:「喔!是嗎?」「喔!是嗎?」這簡單的幾個字,也許吧!也許就是郭泰源能在日本揚名立萬的另一股神秘力量。和郭泰源對談許多次之後,私下我常在想,郭泰源在投手丘上能投得好,輕易地用手中的球讓打者出局,除了他超快的速球、詭異的變化球之外,他給我強烈的感覺是,他在投手丘上的自信心、心臟強度,還有過人的EQ,那種他不只一次強調「怕輸就不會贏」的信念,反而讓他更放膽地去投,一個老是記得自己投幾勝、老是擔心自己會敗投的人,在郭泰源眼中是成不了大投手的,所以他不知道自己投了幾勝,看起來是有點合理了。但,如果是以這樣的心態去帶球隊,那麼~那麼事情就大條了,應該很可怕吧?至少給錢的球團、買票的球迷會訐譙吧!「你不在乎我們在乎啊!」「不在乎贏球,那請你來做什麼?」這種聲音肯定會出現,而且很大聲。但事實上,對勝利郭泰源沒有像他外表呈現出的酷樣,他很在意的,當問到他對秋山幸二,這位他西武的戰友,後來成為他軟銀隊頂頭上司的監督的印象時,郭泰源用了「很討厭輸球、很想每一場都贏,這種強烈意志也讓選手感染到」的回答。在秋山監督下擔任投手教練的郭泰源也是希望球隊贏球,即便回到臺灣都是如此,如果不是這樣,2005年4月1日那天他就不會對著主審狂罵「五字經」然後被趕出場了。一位在日職13年拿了117勝的大投手,回到家鄉帶了三年球隊,勝率僅有0.476,這差距在哪裡?是郭泰源本人無法做到他所謂的「帶心」、「球隊凝聚力」,還是選手及教練工作的本質就不同?身為投手的郭泰源可以決定球往哪裡去,做到他投球哲學的每一步驟,但總教練帶兵的變數就多了,這多少可以解釋,為什麼九年西武監督有八年拿下太平洋聯盟冠軍的森祇晶,改帶橫濱隊之後,別說聯盟冠軍了,僅帶了二年,其中一年勝率還不到四成,「贏球名監督、輸球被開除」森祇晶成最佳註解。輸贏之間很多地方無法掌控,成為國家代表隊的總教練亦是如此,兩個小時的訪談,郭泰源用了不少時間去回溯他帶臺灣隊時,還沒出發打仗,臺灣本島內部就鬥成一團,還有職業球團不派兵的過往,言談之間有埋怨嗎?我主觀的認為聽得出,一度我還想對他說「郭總,你咖啡好像都沒喝。」試圖緩一下氣氛。 (圖片來源:何俊輝 SportShot!何小輝) 我們這些從80年代走過來的棒球迷,很能理解,談到為臺灣隊打拼,沒有人比郭泰源更有資格說話,那場十七局中間只休三十分鐘,燃燒手臂的奧運代表權之戰,沒有人比他更希望臺灣能贏的了,郭泰源和我之間的問答是:「都不會累嗎?」「不會,只是一心想,我絕對不能失分、絕對不能失分。」「早就有職業球隊在看你,不擔心受傷嗎?」「沒有,上去就一直投,投到教練要我下來為止。」如果時空真能穿越,那時就是了,我徬彿見到1983年屹立在韓國蠶室棒球場上,那如此瘦弱卻又無比巨大的身影,還有堅毅的眼神。時空穿越只存在戲劇中,要如今的選手還像他當年那麼不顧一切的拼,郭泰源知道那是很不切實際的幻想,但一直認為臺灣不會差別人太多的實力,卻在還沒上機前就自傷大半,郭泰源很難接受,然而再無法接受都已成事實了,也許未來是可以期待的。最後,照例問了我在本系列問所有受訪者的一個問題:如果讓你再接總教練,你會做什麼改變?結果郭泰源是唯一一個這樣回答的人:「神」的答案果然不同,即便在我面前這位,是不戴眼鏡就需把菜單拿離超過50公分,才能看得清楚的。神、人之間,或許沒有距離。 (圖片來源:中華職棒元年回顧展粉專提供)  ——————————-更多有溫度的棒球人物故事:《野球.人生:別無所「球」的追夢人》延伸閱讀:【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 王俊郎 拉索達教我的事【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 陳瑞振 時空錯置的棒球魂【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 黃忠義 「別用自己的角度看選手」【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 趙士強 西服和球服間擺盪的人生【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─「大ㄟ」吳復連【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 草總 謝長亨 【責任編輯:楊東遠】想參與更多運動議題討論?歡迎到大將軍豪洨專區-什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc!,運彩過關數
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